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    如何控制消防成本

    一、事前計劃:先算后干,心中有數。

      1. 首先確定目標成本,遵循目標成本可分解原則,建議由施工隊根據圖紙、設計說明、合同及現場勘測測算實物量(工程量),由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核,并根據實際情況由三方確定合理損耗率。確認的項目工程總量。

      2. 施工隊所提交的工程量清單,需列清明細及說明。對構成實物量的責任區域明確測算到分項、分棟、分層,便于將局部控制和總體控制統一起來。

      3. 在項目開工前,在保證工程質量和滿足合同要求的前提下,選定合理的施工方案,安排工程進度。根據施工方案及工程進度,提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單,并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃,做到心中有數。

      4. 計劃控制部根據項目管理中心提交的按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,作為控制施工過程生產成本的依據。

    二、事中控制:即工程成本形成過程中的控制,做到邊做邊算、不斷調整

      在工程建設中,對材料費的控制,是成本能否得到有效控制的重點,材料成本占整個工程成本的比重最大,而且有較大的節約潛力。因此,材料成本的節約,也是降低工程成本的關鍵。建議從以下幾點落實:

      1. 主要材料價格采用貨比三家的方式,此項工作前已實施相當不錯。在此不做討論。

      2. 控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面,因為有些供應商表面上看單價不高,但在量上做文章,或在后續服務及配品配件的條款上做文章,如不注意,也會造成很大虧損。

      3. 對材料質量進行驗收,材料質量的優劣及確定好材料的進出場時間也是影響成本的因素?,F場收貨情況應及時反饋、核實。

      4. 各分項工程都要控制住材料的使用,為了降低損耗,實行限額配料。根據第一項的月、季及總成本計劃,分階段配料。實行包干使用,節約有獎。超出時由施工隊自行承擔,從施工隊結算金額中扣除,這樣施工作業隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。

      5. 實行收料記錄制度,清點數量,紀錄人員簽字,采供部門及現場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對,防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時,施工作業班組應清點并簽字確認。嚴格按照領料手續,杜絕浪費和盜竊漏洞。

      6. 無論在工程進展到何種程度,管理及施工人員均應根據事前的目標成本,分階段重點考核完成工作量、材料使用量,做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執行結果,查明成本節約和超支的原因及其影響因素。

    三、事后分析總結

      事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標。建立相應考核制度,對成本管理相關責任部、人員及施工隊進行考核,考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標。

    四、建立考核制度


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